Мы создали эту программу, чтобы вы смогли переосмыслить себя как лидера в вашей организации. Наша задача — поделиться инструментами саморазвития и лидерского влияния, которые помогут вам справиться с вызовами в условиях кризиса и выстроить эффективные отношения с сотрудниками.

Программа для тех, кто управляет людьми и командами и хочет делать это эффективнее

Мы убеждены, что все талантливые предприниматели и управленцы задумываются не только о развитии бизнеса, но и себя как лидера. Программа точно для вас, если вы хотите:

Лучше понимать себя и других в лидерской роли

Изменить паттерны своего поведения и открыться новым возможностям

Обменяться опытом и получить новые идеи и личные инсайты

Познакомиться с мировыми практиками лидерства

Лучше организовывать работу своей команды

Занять более высокую управленческую позицию

Партнёр программы — ведущий эксперт в России по развитию лидерства

Ward Howell — консалтинговая компания по поиску руководителей и развитию лидерского капитала. Команда Ward Howell — это глубокая экспертиза в области работы СЕО, топ-менеджмента и советов директоров глобальных компаний. В компании работает Talent Equity Institute — внутренний центр исследований и разработок.

Наши эксперты — авторы книги Athletic CEOs: Leadership in Turbulent Times о российских бизнес-лидерах, которые успешно трансформируют свои корпорации в условиях нестабильности

Вы освоите современные инструменты развития лидерства

После прохождения программы сможете применить:

Набор инструментов лидера в кризис

Навыки управления малыми группами

Методы влияния без формальных полномочий

Методы развития лидерских способностей

Комплексный анализ лидерского поведения

Навыки позиционирования и лидерского влияния

На этом пути вас поддержат практикующие эксперты

Алексей Улановский, автор и главный эксперт курса

Руководитель программ карьерного развития и лидерства в Ward Howell

Исследователь карьеры руководителей высшего звена, соавтор книги Athletic CEOs: Leadership in Turbulent Times, эксперт РБК, Harvard Business Review, Forbes. Коуч международных бизнес-школ INSEAD, CEIBS.

Занимается консультированием руководителей высшего звена и кадрового резерва. Проводит корпоративные программы и семинары, цель которых — помочь руководителям построить карьеру внутри организации.

Консерватизм — главный грех лидера нового образца. Это показывает исследование, проведенное Ward Howell в 2020 году по запросу конкурса «Лидеры России» среди HR-директоров крупнейших российских компаний. Эксперты сходятся в том, что не хотели бы видеть в нанимаемых лидерах такие черты, как ригидность, ограниченность, линейность мышления, склонность к бюрократии. Среди прочего, являющегося «красным флагом» для принятия на лидерскую позицию, — индивидуализм, пессимизм и низкая энергетика.

Именно поэтому развитие таких качеств, как гибкость, жизнестойкость, лидерское влияние и умение срабатываться в командах, приобретает сегодня критическое значение.

Приглашённые спикеры

Станислав Шекшня

Профессор INSEAD, старший партнёр Ward Howell

Эксперт по лидерству, автор книг по менеджменту и лидерству, в том числе бестселлера «Управление персоналом». Эксперт изданий «Коммерсант», «Ведомости», Forbes, Harvard Business Review. Работал в советах директоров NIS, Ener 1, DTEK BV, VimpelCom.

Занимается развитием руководителей бизнеса и организаций с 2002 года. Работает как индивидуально с владельцами и руководителями компаний, так и с управленческими командами.

На курсе разберёт тему «Лидерство в турбулентные времена»

Сергей Сиротенко

Партнёр Ward Howell, консультант практики «Развитие лидерства»

Коуч бизнес-школ INSEAD, CEIBS, экс-директор программы по лидерскому развитию в Yale University, член совета директоров «Русская Аквакультура». Работал в PwC: реализовывал проекты по стратегии, операционной и организационной эффективности.

Эксперт по развитию руководителей и управленческих команд. В 2017 году вошёл в рейтинг Маршалла Голдсмита «100 Coaches».

На курсе разберёт тему «Лидерство в опоре на стейкхолдеров»

Сергей Воробьёв

Старший партнёр и президент Ward Howell

Эксперт по подбору и развитию руководителей высшего звена, член Экспертного Совета при Правительстве РФ и Комитета по кадрам и вознаграждениям при Наблюдательном совете АСИ. Сооснователь российского отделения YPO.

Помогал государственным органам РФ в разработке стратегии экономического и социального развития страны и регионов, поиске и развитии экспертов и менеджеров для проведения реформ и создания институциональной инфраструктуры.

На курсе разберёт тему «Управленческое мастерство»

Элла Сытник

Партнёр Ward Howell

Эксперт по поиску и развитию руководителей высшего звена и управленческих команд, член совета директоров и руководитель комитета по персоналу «Волга–Днепр».

Руководит практиками «Агробизнес», «Потребительский рынок и розничная торговля», «Логистика и транспорт». Специализируется на проектах по организационной трансформации и корпоративной культуре для крупных российских частных и государственных компаний.

На курсе разберёт тему «Управленческий профиль и масштаб»

Станислав Шекшня

Профессор INSEAD, старший партнёр Ward Howell

На курсе разберёт тему «Лидерство в турбулентные времена»

Сергей Сиротенко

Партнёр Ward Howell, консультант практики «Развитие лидерства»

На курсе разберёт тему «Лидерство в опоре на стейкхолдеров»

Сергей Воробьёв

Старший партнёр и президент Ward Howell

На курсе разберёт тему «Управленческое мастерство»

Элла Сытник

Партнёр Ward Howell

На курсе разберёт тему «Управленческий профиль и масштаб»

Станислав Шекшня

Профессор INSEAD, старший партнёр Ward Howell

На курсе разберёт тему «Лидерство в турбулентные времена»

Сергей Сиротенко

Партнёр Ward Howell, консультант практики «Развитие лидерства»

На курсе разберёт тему «Лидерство в опоре на стейкхолдеров»

Сергей Воробьёв

Старший партнёр и президент Ward Howell

На курсе разберёт тему «Управленческое мастерство»

Элла Сытник

Партнёр Ward Howell

На курсе разберёт тему «Управленческий профиль и масштаб»

Как устроен курс

Интерактивные вебинары

На вебинарах преподаватели рассказывают о современных моделях и идеях лидерства и вместе с участниками обсуждают подходы в условиях текущей бизнес-среды

Практические задания

После занятий вы будете применять новые знания в реальных задачах. Например, попробуете провести совещание, используя новый подход. А после — поделитесь своим опытом с преподавателем и узнаете его экспертное мнение

Коуч-сессии

На групповой и индивидуальной коуч-сессиях вы сможете обменяться опытом с участниками программы, разберёте конкретные рабочие ситуации с экспертом и получите личные рекомендации

Это значит, что вы будете тренировать навыки в конкретных ситуациях, а затем анализировать своё поведение и результат вместе с преподавателем и участниками программы. Задача такого подхода — проверить эффективность ваших привычных моделей поведения, отработать ошибки, найти новые подходы и определить наиболее удачные

Программа курса

Лидерство изнутри

• Краткий экскурс в историю изучения лидерства

• Антропология лидерства: от иерархии приматов к современным организациям

• Портрет героя. Современные модели лидерства

• Уроки из изучения жизненных достижений

• Что способствует формированию лидерских способностей? Прошлое лидера и его влияние на личность

• Личная история, идентичность и лидерская модель

• Управленческий профиль и масштаб. Что отличает востребованных менеджеров в России

Лидерское влияние

• Лидерский бренд

• Ревизия сильных сторон и деструкторы лидерства

• Ключевые ингредиенты влияния

• Антропология лидерства: состояние, позы силы и доминирование

• Язык лидерства. Как и что говорят эффективные лидеры?

• Сила обязательства: слово лидера

• Лидерство в опоре на стейкхолдеров

Командное лидерство

• Кто говорит больше? Лидерство и механика коммуникации

• Командная работа. Без чего она невозможна?

• Переосмысление лидерской роли: лидер как хаб в сети. Как влиять, не имея формальных полномочий

• Групповая динамика как «королевская дорога» к команде

• Границы, роли, авторизация, первичные и вторичные задачи в малой группе

• Управленческое мастерство. Инсайты из наблюдений за высшими управленческими командами

Лидерство в турбулентные времена

• Что отличает жизнестойких людей?

• Ловушки лидерства в кризис

• Как устоять перед поражениями и неудачами?

• Как мы объясняем происходящее с нами? Нужно ли лидеру быть оптимистом?

• Лидерская энергия. Поддержка собственного состояния и восстановления

• Практики жизнестойкости для руководителей

• Руководители-чемпионы. Уроки стойкости и адаптивности

Что в итоге

План развития лидерства

Полезные знакомства и контакты

Готовые шаблоны и чеклисты

План развития лидерства

Преодолеете разрыв между тем, что вы должны делать как лидер и тем, что вы делаете на самом деле. При поддержке наставников осознаете психологические барьеры и поймёте, как не отклоняться от эффективного поведения. Определите точки личностного роста, чтобы управлять собой, командой и процессами в кризисных ситуациях

Полезные знакомства и контакты

Станете частью бизнес-сообщества, познакомитесь с экспертами и коллегами, которые прямо сейчас решают те же стратегические вопросы

Готовые шаблоны и чеклисты

Получите инструкции и механики, которые помогут системно развиваться на лидерской позиции и проверять эффективность каждого шага

Почему стоит учиться в Нетологии

Практикующие эксперты по лидерству

Мы помогаем сформировать глобальное видение и увидеть тенденции не только в России, но и за рубежом. Поэтому приглашаем преподавать экспертов международного уровня

Современное бизнес-образование

Делимся знаниями и опытом без лишнего академизма. В нашем курсе только актуальные методики, которые можно применить в своём бизнесе во время обучения — и сразу увидеть первые результаты

Онлайн-обучение на удобной платформе

Вы можете совмещать обучение с основной деятельностью и подключаться к занятиям из любой точки мира: с ноутбука, телефона или планшета. Мы предусмотрели удобное расписание и быстрый доступ к материалам курса

Наведите камеру и скачайте бесплатное приложение Нетологии