Делегировать — развивать себя и подчинённых

Кто умеет делегировать, тот чаще других достигает успеха в управленческой деятельности

Менеджер, который грамотно делегирует задачи — хороший руководитель.
Он не просит повышения — ему предлагают.

О чём поговорим на бесплатном занятии

Зачем делегировать

Что такое делегирование

Влияние на эффективность подразделения

Развитие персонала

Снижение рисков

Как делегировать

Риски делегирования и как их минимизировать

Как построить процесс делегирования

Как мотивировать персонал

Когда делегировать

Когда руководителю стоит делегировать задачи своим сотрудникам

 Когда автоматизировать процессы, а когда — передавать

Делегирование — это не способ уйти от ответственности. Делегирование облегчает работу руководителя, но не снимает с него обязанности принимать окончательные решения. Это и делает его руководителем

Преподаватель занятия

Дмитрий Москвин

Директор центра делового обучения «Мастер-Класс»

Бизнес-тренер, консультант, кандидат экономических наук, спикер программ МВА. Эксперт по продажам, стратегическому и проектному управлению, публичным выступлениям.
Клиенты: i'way, S7 Airlines, ВТБ, МТС, Сбер, Ростелеком, Россельхозбанк, Ханты-Мансийский банк «Открытие», ООО «Новые промышленные технологии».