Кто умеет делегировать, тот чаще других достигает успеха в управленческой деятельности
Менеджер, который грамотно делегирует задачи — хороший руководитель.
Он не просит повышения — ему предлагают.
Зачем делегировать
• Что такое делегирование
• Влияние на эффективность подразделения
• Развитие персонала
• Снижение рисков
Как делегировать
• Риски делегирования и как их минимизировать
• Как построить процесс делегирования
• Как мотивировать персонал
Когда делегировать
• Когда руководителю стоит делегировать задачи своим сотрудникам
• Когда автоматизировать процессы, а когда — передавать
Делегирование — это не способ уйти от ответственности. Делегирование облегчает работу руководителя, но не снимает с него обязанности принимать окончательные решения. Это и делает его руководителем
Директор центра делового обучения «Мастер-Класс»
Бизнес-тренер, консультант, кандидат экономических наук, спикер программ МВА. Эксперт по продажам, стратегическому и проектному управлению, публичным выступлениям.
Клиенты: i'way, S7 Airlines, ВТБ, МТС, Сбер, Ростелеком, Россельхозбанк, Ханты-Мансийский банк «Открытие», ООО «Новые промышленные технологии».